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Leistungen für erfolgreiches Human Resource Management

ERFOLGSFAKTOR HUMAN RESOURCES

FORDERN • FÖRDERN • ENTWICKELN

"In Wissensgesellschaften werden Mitarbeiter zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil in der Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen. "

 

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Aktuelle Fragestellungen im Bereich Human Resources. Unsere TOP 5!

Der Ausweg aus dem "Hamsterrad" & hin zu effizienter Führung

Fragestellung: Wo ist die nachhaltige Lösung, die es unseren Führungskräften erlaubt, aus ihren "Hamsterrädern" auszusteigen und dennoch effizienter zu führen?

"Hamsterräder" entstehen, wenn die Ziele, das Verhalten und die gegebenen Strukturen nicht mehr aufeinander abgestimmt sind. Mithilfe von modernen Führungsansätzen und geänderten Strukturen wird ein flexibleres Reagieren und Agieren erst ermöglicht. Alte Verfahrensweisen müssen jedoch von Grund auf ersetz werden, um die nötige Agilität zu vermitteln. Folglich kann eine nachhaltige Lösung nur durch grundsätzliche strukturelle Anpassungen erreicht werden.

Stichworte:

  • moderne Führungsansätze
  • Strukturen verändern
  • Agilität vermitteln
  • alte Verfahrensweisen ersetzen
Talente identifizieren, entwickeln und halten

Fragestellung: Mit welchen Maßnahmen kann ich unsere Talente im Unternehmen weiter entwickeln und gleichzeitig halten?

Neben dem klassischen Profiling zur Identifizierung der im Unternehmen vorhandenen Talente ist es essentiell, im gemeinsamen Gespräch mit der Geschäftsführung die Ziele zu definieren und eine klare Richtung für die Personalentwicklung herauszuarbeiten. Darüber hinaus können individuelle Talent- und Förderprogramme im Unternehmen enorm dazu beitragen, Mitarbeiter gezielt entsprechend ihrer Fähig- und Fertigkeiten zu entwickeln. Damit erhalten Sie nicht nur qualifiziertere Mitarbeiter, Sie stärken auch maßgeblich die Identifikation mit Ihrem Unternehmen und die Mitarbeitermotivation.

Stichworte:

  • Profiling
  • Talentprogramme
  • Förderprogramme
Nachfolge und Absicherung von Schlüsselpositionen

Fragestellung: Wie stellen wir die Nachfolge von Schlüsselpositionen sicher? Wäre ein praxisorientiertes modulares Nachwuchsführungskräfte-Programm die richtige Maßnahme?

Die große Herausforderung für die sichere Nachfolge von Schlüsselpositionen liegt in der Gestaltung von reibungslosen Übergängen von der einen "Rolle" zur anderen -  vom Mitarbeiter zum Vorgesetzen. Für eine korrekte Positionierung bedarf es einer langfristigen Sichtweise, die die persönliche Entwicklung des jeweiligen Mitarbeiters berücksichtigt und die relevanten Inhalte, die es dem Mitarbeiter ermöglichen in die Position einer Führungskraft hineinzuwachsen. Eine kollegiale Fallberatung, sowie fachlich als auch persönlich, sollte hier das Mittel der Wahl sein, um den Mitarbeiter angemessen auf die neue Funktion vorzubereiten.

Das PaulySales-Programm "Vom Kollegen zur Führungskraft" greift genau an diesem Punkt. Unterstützend und weiterentwickelnd sorgt unser modulares Führungskräfteprogramm für das nötige Wissen rund um Konfliktmanagement, Managementtools und dient zur Entwicklung und Stärkung der nötigen Führungskompetenz.

Stichworte:

  • Programm: "Vom Kollegen zur Führungskraft"
  • modulares Führungskräfteprogramm
  • kollegiale Fallberatung
  • persönliche Entwicklung
Zielvereinbarung: Qualität & Prozesse verbessern

Fragestellung: Immer wieder treten wir mit unseren Zielvereinbarungsprozessen auf der Stelle - wie können wir die Qualität der Gespräche und des Prozesses wirklich verbessern?

Wesentlich für die tatsächliche Realisierung Ihrer Zielvorstellungen ist, dass Sie alle Mitarbeiter für Ihr Vorhaben mit ins Boot holen. Denn ohne das nötige Verständnis und Commitment Ihrer Mitarbeiter für die gesetzten Ziele und die für die Umsetzung notwendigen Prozesse, werden Sie wenig bewirken. Mithilfe von Gesprächsteckniken und Strategien, die Ihre Glaubwürdigkeit stärken wird es Ihnen gelingen, das Commitment Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und diese zu der nötigen Prozess-Sichtweise zu bewegen.

Stichworte:

  • Gesprächstechniken anwenden
  • Glaubwürdigkeit erreichen
  • Mitarbeiter zu Commitment & Prozess-Sichtweise bewegen
Feedback-Kultur im Unternehmen verankern

Fragestellung: Warum haben wir eigentlich immer noch keine Feedback-Kultur im Unternehmen etabliert?

Regelmäßiges Feedback zum eigenen Tun und Handeln ist essentiell sowohl für die persönliche als auch für die berufliche Weiterentwicklung. Doch besonders im auf das Tagesgeschäft fokussierten Arbeitsalltag fehlt es in vielen Unternhemen an der nötigen Rückkopplung und konstruktiver Kritik, die nicht nur Negatives zur Sprache bringt, sondern auch Positives heraushebt. Erschwert wird das Ganze oft durch eine starre Trennung zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen und dem dadurch hervorgerufenen Mangel am Miteinander.

PaulySales bietet zur Lösung dieses Problems ein ganzheitliches Programm für Teams mit dem Ziel, eine klare Kommunikation im Team zu fördern und so doppelte Arbeit und Konflikte zu vermeiden. Auch unsere Schulung zur Führungsinitiative widmet sich in einem Teilbereich eingehend der Feedback-Kultur und zeigt, was Führungskräfte tun können, um die Feedback-Kultur im Unternehmen zu fördern und lebendig zu halten.

Stichworte:

  • ganzheitliches Programm für Teams
  • Raum für Miteinander schaffen
  • klare Kommunikation
  • doppelte Arbeit & Konflikte vermeiden

Für HR

Human Resources wird die besondere Aufgabe zuteil, eine Balance zwischen den Anforderungen des Marktes und der Persönlichkeit der Mitarbeiter herzustellen. 

Ein Spannungsfeld, mit dem sich jeder HR-Verantwortlicher auseinandersetzen muss. Wir haben Ihnen die TOP-5 der aktuell an uns herangetragenen Fragestellungen und unsere Antworten zusammengestellt.

Unser Profi für Human Resources

Durch die Individualisierung unserer Maßnahmen steigern wir die Effizienz und Effektivität Ihres Führungsteams. 

Bodo Pauly

Geschäftsführer

 

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